从“121”强龙工程，到“532”提升行动，再到“671”转型倍增计划，安徽省农业产业化不断提升，持续发展，不仅促进了农村传统产业向现代产业的扩展延伸，加速农产品加工转化，注入新的理念和活力，也极大地带动了农民收入快速增长，有力地推动了农业和农村经济全面又好又快发展。

　　一、农业产业化发展不断巩固和强化

　　1、农业产业化进一步推进。近年来，安徽省坚持把发展农业产业化作为深化农村改革的主攻方向，作为推进农业现代化的必由之路，作为提高农民收入的重要手段和发展城镇化的主要突破口，通过实施一系列“攻坚提升”战略，推动了农业产业化加快发展。2012年，全省规模以上农产品加工企业达4294家，位居全国第6位，比上年增加772家；农产品加工产值5998.2亿元，位居全国第7位，增长24.7%；农产品加工业产值与农业总产值之比达到1.61:1，比去年上升0.15。

　　2、产业化龙头企业发展壮大。龙头企业在农业产业化中起着带领、示范、集聚、吸纳和组织的作用。2012年全省规模以上农产品加工企业中，产值超亿元的有1604家，比上年增加276家，其中超10亿的52家，增加6家。龙头企业的壮大，实力的增强，加快了农业产业化进程。

　　3、产业集聚区建设加速推进。安徽省积极引导龙头企业向优势产区集中，建设了一批产业高度集聚、布局相对集中、农产品加工能力较强的示范区。2012年，全省新认定17个省级农业产业化示范区，省级示范区已达39个，实现年营销收入2200亿元，其中年营销收入过100亿元有3个，超50亿元有23个。同时，积极创建国家级示范区，已建成的国家级示范基地有4个。

　　4、技术创新能力不断提升。安徽省农业产业化组织和企业，特别是龙头企业，注重技术创新和产品升级，不断加大科技投入，促进升级换代。一方面企业内部设立研发机构，开展自主研发，开拓新产品，探索新领域，提升产品档次和质量；另一方面，加强与高校院所合作，建立研发中心，开拓新市场，打造新品牌，转化现有科研成果。据不完全统计，2012年，龙头企业科研投入普遍增加，大都比上年超过5%。目前，全省建有专业技术研发中心的企业达197家，建有省级以上研发机构的企业有142家。

　　5、品牌创建又有新进展。通过政府引导、部门指导、企业主导等形式，推进实施农产品品牌战略，完善企业自主品牌建设，在加强保护和提升现有品牌的同时，不断提高产品质量，创建新品种，增加新产品，树立新品牌，积极扩大市场占有，提高市场竞争力，使企业自主品牌在数量和质量上都有新的进展和突破。2012年，全省共获得中国驰名农产品商标29个，获得全国中华老字号17个；还有377个产品获得安徽省著名商标称号。

　　6、扶持促进力度持续加大。安徽省不断加大农业产业化的扶持力度，在项目、贷款贴息、用地、出口补贴、税收、减负等方面给予优先、奖励、补贴和减免，加大对龙头企业的特殊扶持。进一步整合省级支农资金，发挥省财政专项资金的引导和放大效应；从省级农业产业化专项资金中拿出70%对大型招商引资企业给予固定资产投资奖补；对重点龙头企业贷款给予贴息扶持。同时，积极指导和协助龙头企业通过技术、品牌等要素主动与资本市场对接，目前已有21家龙头企业上市、4家进入辅导期，此外还成立微型银行16家、担保公司49家。

　　二、农业产业化发展存在的主要问题

　　1、发展还不平衡。地区之间、产业之间发展不够平衡，安徽省主导产品如粮食、畜禽等发展较快，但区域性特色产品发展还较慢。同时，地区间产业过于趋同，低水平、重复性建设现象仍然存在。

　　2、企业实力不强。除国家级重点龙头企业规模较大外，多数企业规模偏小、技术含量不高，一些企业加工的基本属于初级产品，产业链短，附加值低，效益不高，难以推动产业集聚，辐射带动作用较弱。同时，大部分企业产品科技含量较低，市场竞争力不强。

　　3、市场体系不健全。农产品直销、批发市场建设缺乏规划，存在布局不合理、数量少、规模小、设施落后、功能不全等问题。此外，市场发育程度低，农产品流通不畅，难以有效带动区域化、专业化生产。

　　4、组织化程度不高。目前，部分龙头企业仍习惯依赖政府和管理部门，建设热情不高，信心不足，主动性不强，形成政府、农户两头热，龙头企业中间冷的现象。农户参与农业产业化的组织化程度较低，也造成企业与农户的利益联结不够紧密，影响产业化程度的提升。

　　三、实现农业产业化转型倍增的几点建议

　　经过近年的快速发展提升，安徽省农业产业化规模持续壮大，企业效益逐步改善，农民增收得到巩固，总体上进入了转型升级的关键阶段，省委、省政府推进农业产业化“671”转型倍增计划提出，到2015年，全省培育60个年产值超50亿元的农业产业化示范区，农产品加工业产值突破7000亿元，农业产业化带动农民人均增收1000元。实施转型倍增计划，是安徽省“十二五”期间加速推进农业产业化进程的又一次重大战略决策，未来的两三年将是至关重要的发展期。为此：

　　一要加强区域布局，实行分类建设。按照各地主导产品重点发展，细化品种，分类建设，在产业趋同中细化产品，通过深化渠道，开展精深加工，细化最终产品，同类不同品，延长产业链条，避免产业趋同、互相挤兑现象。

　　二要加快品牌化建设，大力实施品牌战略。在保持和提升原有名优品牌的基础上，加快培育新型名品精品，不断创建特色品牌，积极引导企业创建国家级、省级名牌农产品，积极开拓“生态品牌”、“特色品牌”、“原产地品牌”。

　　三要健全组织服务体系，促进企业持久发展。按照现代农业的生产组织形式、市场经济规律，充分发挥龙头企业和农民专业合作经济组织（专业协会）的带动作用，建立“龙头+基地+农户”或“公司+专业合作组织（协会）+基地+农户”等有效的管理运行机制，建立合理的利益分配机制，探索股份制等更紧密的利益联结模式，提高农民进入市场的组织化程度。

　　四要提高科技创新水平，完善现代管理模式。大力推进技术创新，加强产品改造升级，提升产品的竞争力。加强与科研院所合作，加强与先进企业的合作，不断开发新产品，开辟新领域，开拓新市场，促进企业的持久长远发展。同时，改革家族式管理、粗放式经营模式，建立现代企业制度，实现管理创新，增强市场竞争力。